01 . 12 . 2018

Большой накопленный опыт в сфере внедрения системы производственной безопасности LOTO на предприятиях, помогает нам выделить наиболее насущные проблемы, встречающиеся в этой сфере. Свои тезисы в сфере инноваций в системе lockout/tagout, на саммите изложила Директор по развитию НИКО ПРО Светлана Елисеева: Инновации в системах LOCKOUT TAGOUT в России. За последнее десятилетие каждый, кто знаком с безопасностью производственного предприятия сталкивался с системой LOCKOUT TAGOUT (LOTO). Отношение к ней не однозначное, в связи с иностранным происхождением и отсутствием законодательной базы для ее использования в России. С одной стороны – самая эффективная система на производстве, спасает жизни, предотвращает травматизм, на первый взгляд очень простая. Но на практике получается, что мнимая простота натыкается на реалии российских производств, менталитет мышления, расстановки приоритетов. По итогу – висит желтый ящик с замками и блокираторами с сантиметровым слоем пыли… Внедренцы отчитываются, рапортуют, получают премии, оборудование вешают… и никто системой не пользуется. В чем же причина? Почему, даже крупные российские предприятия, зачастую, оснащая оборудованием производственные площадки не применяют LOTO? Вопрос не простой, но мы постараемся ответить на него. При внедрении системы существует некая этапность работ, пройдя которую не полностью, или любой из ее этапов некачественно невозможно получить качественный результат. Рассмотрим эти этапы: 1. Подбор защитной блокировки. Определение LOTO-точек, определение блокирующих устройств, разработка LOTO-карт. Процесс, требующий знания технологии производства и стандартов LOTO. Для качественной проработки этапа необходима совместная работа специалистов по системе и производственного персонала предприятия. 2. Разработка модели системы. Сложный этап, при котором необходимо учитывать множество факторов, касающихся организации работы, территориальной удаленности оборудования, внутреннего устройства производства, доскональная проработка различных конкретных ситуаций, распределение ответственности и так далее; 3. Внедрение модели LOTO в действующую систему безопасности на производстве – интеграция и разработка совместной работы всех систем, документальное оформление; 4. Физическое оформление проекта – изготовление LOTO-карт, утверждение и распечатка Общего положения, закупка и размещение оборудования, обучение. Как видим, на первый взгляд простой проект не так уж и прост. Для того, чтобы система действительно работала на предприятии необходима качественная и кропотливая работа. Сотрудники нашей компании успешно разрабатывают и внедряют систему LOTO, о чем говорят успешно работающие проекты. Самый главный положительный отзыв – это каждодневное применение LOTO на тех предприятиях, с которыми мы сотрудничаем. За годы накопленного опыта мы пошли дальше, мы применяем не только общепринятую систему LOTO ZES (Zero energy state), но и еще одну разновидность LOTO -–CES (control energy state) – систему защиты персонала от случайного (несанкционированного) включения оборудования, находящегося при включенных энергоносителях, так называемую систему минимальных вмешательств. В зависимости от поставленных Заказчиком задач мы трансформируем систему под каждое отдельно взятое производство. Наша самая главная цель при работе – отслеживать, чтобы все вносимые изменения четко соответствовали стандартам LOTO были необходимыми и достаточными. В связи с разными производственными площадками и разными решенными задачами на выходе получаем разные решения, при которых применяем как американский, так и европейский подход в реализации систем LOTO. Так же отметим, что и сами устройства блокировки постоянно совершенствуются, разрабатываются новые модели, замки с механизмами бесконтактного открытия, электронные стенды с мастер-ключами. Можно смело сказать, что одинаковых систем нет. В каждой есть свои особенности и нюансы, каждая требует отладки и индивидуального подхода.