Разработка системы ЛОТО на предприятии проходит несколько стадий:

1. Разрабатывается план-график (тайм-лист) проекта.
2. Проводится аудит производственного оборудования на предмет определения всей распределенной энергии, присутствующей на оборудовании. Для этого изучаются производственные технологические схемы, составляются карты энергий, после чего работа происходит уже непосредственно на производственной площадке.
3. Следующим шагом происходит подбор блокирующего оборудования под производственное.
Далее изучаются все применяемые на производстве стандарты безопасности, проводятся совещания, принимаются основные решения, касающиеся организационных вопросов системы ЛОТО, влияющих на последующие процессы и играющих большую роль в механизмах взаимодействия персонала, а также на весь процесс вывода оборудования из производственного процесса, ход работ во время отключенного оборудования, а также последующий его запуск. Если на данном этапе решения разработчиков будут неверными, весь процесс ЛОТО будет сильно тормозить работы, а в некоторых случаях может привести к трагическим последствиям. На этом этапе так же проходит оценка разработанной системы на предмет соответствия стандартам ISO и OSHAS.
4. Следующим этапом происходит интеграция всех существующих систем безопасности с действующими системами на предприятии, такими как бирочная система, система нарядов-допусков и др. в результате которого рождается регламент работы с интегрированной системой в любых ситуациях. Данный регламент должен быть описан в документации, а именно в документе «Общее положение»
5. Следующим этапом разрабатывается документация системы – общее положение, лото-процедуры на каждую единицу производственного оборудования, технические регламенты, приказы, распоряжения и прочая документация. Этот этап достаточно трудоемкий и требует достаточного времени.
6. Следующий этап – подбор всего остального оборудования ЛОТО, закупка оборудования, его размещение и установка.
7. Следующим этапом согласно выработанной системе ЛОТО на предприятии разрабатывается индивидуальный тренинг для предприятия. Все выбранные решения для данной системы, ее законы, механизмы, основные определения, действия персонала в разных ситуациях и прочее сводится в единый тренинг, по которому обучаются сотрудники. Тренингов может быть несколько – для авторизованного, не авторизованного персонала и для вовлеченного персонала отдельно.
8. После разработки тренинга следует этап обучения персонала. По правилам, как только система вступает в действие в качестве корпоративного стандарта предприятия не обученный персонал к работе с системой НЕ ДОПУСКАЕТСЯ. Следовательно весь производственно-ремонтный персонал должен быть обучен.
9. Последним этапом проходит запуск системы. Моделирование действий персонала на практике с выходом на производство.

Все эти этапы Заказчик может пройти самостоятельно, а может обратиться к нам, мы поделимся всем, что имеем на сегодняшний день.

При работе с ООО «НИКО ПРО» вы получаете:

- опыт разработки проектов на крупных предприятиях различных отраслей,
- отличное знание стандартов, на которых основана система ЛОТО,
- подбор сложного оборудования к нестандартным ситуациям,
-  интегрирование систем безопасности предприятия,
- решение организационных вопросов,
- решение вопросов, связанных с максимально эффективным объединением работы нескольких бригад,
- разработка всех видов документов – общего положения, лото-инструкций (лото-процедур), адаптированных под реалии Заказчика;
- разработка предписаний, приказов, протоколов в процессе разработки системы ЛОТО;
- разработка тренингов под предприятие – различного содержания, в зависимости от принадлежности персонала к группам, выделенным в системе ЛОТО;
- проведение тренингов для всех групп персонала;
- помощь в моделировании действий персонала, а также помощь в любых сложных для вас вопросах, касаемых системы ЛОТО.

Наши специалисты могут:

1. полностью вести проект от принятия решения до воплощения готового проекта на производстве;
2. помочь в реализации любого этапа:

2.1. провести аудит производственного оборудования и подобрать ЛОТО-оборудование;
2.2. разработать «Общее положение» к системе;
2.3. разработать ЛОТО-процедуры – для всего пилотного участка, либо для определенной его части;
2.4. разработать индивидуальный тренинг для персонала предприятия по разработанной системе ЛОТО;
2.5. провести тренинг как для всего персонала предприятия, так и отдельно для ЛОТО-группы;